随着人们的生活水平渐渐提高，木门产品作为家居生活不可或缺的一部分，受到了大众的更加普遍注目。对木门市场从市场内、外两个因素展开实地考察，木门企业普遍存在着“三较低”现象： 　　企业内部运作成本低 　　木门产业运作成本低的现象由来已久，一是随着装饰业的发展和社会分工更进一步细化，木门生产作为一个专业化行业应运而生。但是因其本身固有的技术含量较低的缺点，造成了大量企业都可以生产木门，木门市场企业良莠不齐；二来由于国家增大了对进户门生产的监管力度，实施了诸多管理制度与约束制度，对进户门产品盈利影响相当大，进而使原本生产防盗门的企业在强劲的竞争压力下从商转入门槛更加较低的木门企业。

　　木门生产是劳动密集型的生产模式这样科19世纪的生产方式要求了生产力的低落，生产者要想要提升劳动生产率，必需增大对现代生产线和产品技术含量的投放。然而由于木门市场竞争的激化，品牌木门企业花费大量资金投入的生产线和研发的新产品，将近数月就被仿效，并且以更加较低的价格转入木门市场，渐渐沦为市场的主流。

这种同质化的仿效大大减轻了原投资企业的成本开销，也很大地损害了木门企业的创意感情，在一定程度上制约了木门市场的兴旺发展。　　仿效和剽窃虽然归属于一种成本投放较小的手段，但是也应当看见不少木门生产企业在仿效的过程中对产品加以改进，发售比原先的新产品极具吸引力的“装修产品”。

一个较低技术含量的产业更加考量木门企业家如何运用智慧的头脑不断改进产品，俘虏消费者的眼球。　　企业管理成本较低 　　国内大部分的小型木门生产企业，只有几十来个人，经过一周的培训可以掌控技术，沦为熟练工；而一樘正规化生产的木门，其生产工序根本漆检验到成品入库也不过十几道。

技术非常简单，工艺非常简单，投放非常简单，以至于有些木门生产企业没生产图纸也能如常生产，这样的生产条件，任何人都可以展开投资，甚至在短期内获得报酬。而这也使得企业大大降低了企业的管理成本。　　企业人才素质较低 　　老字号的木门产业，经过十多年的发展转入成熟阶段，管理规范，人才济济。

然而约70%的木门生产者不仅在资金和技术上过分节俭，而且在人才队伍建设上也小家子气。从生产工人到管理人员“轻”劳动力成本掌控，“重”在岗培训提升，在生产工人中具备从业上岗证的寥寥无几，作坊式的生产关系也使许多不懂管理与技术的人才不不愿回到这样的企业，木门企业的管理人员参差不起，企业的人员流失率相当大。　　只不过对于任何产业，都会经历不成熟期的阶段，木门产业也是如此。但是一个不管企业将来发展，只看眼前利益的企业必定南北覆灭；一个只责备外部环境恶劣的企业也不有可能在风云变幻的市场中确实兴起。

只有大大注目木门产品质量、员工素质提升、品牌战略伸延的企业才能大大地提升企业的知名度，也能给企业带给可观的报酬。

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